Woher?
Thinking, fast and slow
Autor: Daniel Kahneman
ISBN: 978-0374275631
Thinking, Fast and Slow beschreibt, dass wir alle zwei Systeme haben, die unser Denken und unsere Entscheidungen bestimmen. System eins ist schnell, intuitiv und emotional; System zwei ist langsamer, überlegter und logischer. In Chapter 24 The Engine of Capitalism beschreibt Kahneman, dass Projekte, Unternehmen und andere Vorhaben oft scheitern, insbesondere auch, weil „trügerischer Optimismus“ und „Selbstüberschätzung“ von Unternehmer*innen, Projektleiter*innen etc. davon abhalten rationale, objektive Entscheidungen zu treffe.
Mehr dazu hier: https://www.city-journal.org/html/engine-capitalism-9685.html
Spannend, insbesondere auch aus Projekt-Sicht, fand ich die Idee der Pre-Mortem Methode. Ursprünglich kommt die Idee von Gary Klein, Kahneman hat sie in seinem Bestseller lediglich aufgegriffen. Die Methode ist einfach, aber genial: wenn das Projekt bzw. die Projekt-Idee steht, bittet man alle Beteiligten, sich vorzustellen, dass das Projekt in einem totales Desaster geendet ist. Bspw.: „Stellt euch vor, wir haben das Relaunch-Projekt in einem Jahr abgeschlossen“ und alles ist schiefgegangen.“
Nun ist es die Aufgabe der Beteiligten sich in einer definierten Timebox Gedanken darüber zu machen, was genau schiefgegangen ist. Das Umkehren der bekannten Logik (à la: „Auf was müssen wir denn achten?“) führt idealerweise zu einem besseren Risk-Assessment.
Referenzen:
Blog-Artikel (by Gary Klein himself): https://www.psychologytoday.com/us/blog/seeing-what-others-dont/202101/the-pre-mortem-method
SmartCompany: https://www.smartcompany.com.au/business-advice/strategy/thinking-fast-and-slow-for-business/